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  • 性别: 学历: 经验: 意向: 专业:  
    • 简历基本资料
    • 年  龄
    •  
    • 出生年月
    • 1967-08-07 
    • 婚姻状况
    • 已婚 
    • 学  历
    • 硕士 
    • 身  高
    • 176 
    • 毕业学校
    • 美国檀香山大学 
    • 户口所在
    • 江苏南京市玄武区 
    • 所学专业
    • MBA工商管理 
    • 当前所在
    • 江苏南京市秦淮区 
    • 工作经验
    • 十年以上 
    • 工作方式
    • 全职 
    • 驾  照
    • C照 
    • 到岗时间
    • 面议 
    • 期望月薪
    • 面议 
    • 电脑水平
    • 熟练 
    • 外语水平
    • 良好 
    • 求职意向
    • 总经理∕部门经理 项目经理 管理人员 
    品行端正,注重原则,思维敏锐,积极开拓,干练果断,与人为善,有良好的价值观和丰富的经营管理经验;有强烈的责任感和使命感;具备领导者组织、决策、分析、判断、写作、表达、演讲、谈判、营销、企划等能力;对新行业有很强的适应能力和归零心态。在商业及制造企业高层管理的位置多年,你所要做的就是要选对人并用好他!企业要发展,就要创新,就要变革,不破焉立。变“墨守”为“墨攻”,这样企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新,才能适应市场变革的需要。企业的内控十分关键,内控管理一定要体现文化,决不能“练拳不练功”,“搭班子带队伍”,思想一定要敏锐,而不能生搬硬套。总结企业成功的真言——心、愿、诚、静、识。 心即心态。广告说“心有多大,舞台就有多大”。但是,没有一定的方法,心是大不了的,心如火,中间越空火越大,中空就是心大(胸怀大)。心中的胸怀,要能装天下,其它事就小了。 愿即目标。目标能使人成功,目标能使人从混沌走向有序,从只知其然走向知其所以然,使我们从自然进化走向人工进化。没有目标就没有伟大,越伟大的人目标越大,大能力者目标是常人所无法理喻的。诚即认真。世界上怕就怕“认真”二字,精诚所至,金石为开。诚就是金,金就是诚。心诚能调动人间的一切。待人要诚,待己更要诚。 静即静气。每临大事有静气是王者风范,是忍的功夫,也是成功者应当有的自律。心如止水,静能生慧。只有静,我们才会仔细、谨慎,才能消除盲动。勇者不是妄动者,静者的勇才是大勇,静者的智才是大智。静如止水,才能动若脱兔。 识即眼光。识时务者为俊杰,说明俊杰有识即可,可见识于人的重要性。识,不只是生理上的眼光,它是一切判断、价值发现的探测仪,是经验的总结,是知识的结晶。识好比山上之树,无论山有多高,树总是在其上。所以,它要有登高望远的眼光。 “心、愿、诚、静、识”,其本源都是围绕经营智慧这个核心主题而展开的,它充分运用了小乘、大乘智慧。历史上,无论是哪一个大国,还是哪一位大家,哪一件大成功,其成功的关键无一例外的是源于雄心壮志,抓住历史性的机遇,成于恒心。机遇只为有心者准备,成功是属于恒心的坚持者。五心同行,事事成功。自95年担任大型商业企业高层管理至今已12年,全面运行现代商业企业,包括行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、企划宣传、决策控制等工作,因此在这些领域积累了一定的实践管理经验和理论体系。成功的经营企业,就是要为股东、社会、消费者及员工创造价值。1996-现今,受邀兼任国际经营管理精英讲师团讲师。在各地举办面对企业高层管理人员有关“现代经营管理” 等课程的讲座。曾发表以下论文:《民营企业面临的挑战》、《企业内控与激励》、《有思路才有出路》、《领导者价值观与企业文化的缔造》、《企业家与起业家》、《团队的力量》、《经营管理与做人哲学》、《选人用人的艺术》等论文,同时受邀在一些专业机构和大专院校讲授经营管理与案例等课程。1986.12-1992.5,南京某国有文化企业集团,业务主任兼团委书记。在业务岗位,善于根据市场变化,适时适势调整产品结构及业务渠道,严格控制销售成本,使本部门各项绩效最大化,多次获得主管部门的嘉奖;担任团委书记期间,组织青年开展大量充满活力并寓教于乐的社会公益活动,提高了团员青年的凝聚力,多次被媒体宣传称赞,数年被团市委及上级团委评为“十大红旗团委”称号。1995.1-1997.1,南京某大型外资百货集团,副总经理。在传统经营向现在经营的初期,全面筹建和运营南京首家大型现代百货公司,从一个人开始“搭班子,带队伍”,一切从零开始,从学习到成长,从实践到理论,从培养到塑造,培养了一批商业百货的经营人才,而今这些骨干已经成为南京商界的佼佼者。没有思路,就没有出路!决策正确,来自敏捷的思维和客观地市场分析,要想获得现代百货业在传统市场的全胜,就要协同团队全面引导市场及现代消费观。在此期间,创立了企业文化和激励机制,完善了企业内控体制,积极推行灵活机动并符合市场运行规律的营销策略,为实现名牌企业及盈利目标打下了现实基础。1997.1-现今,香港某投资管理集团公司,执行副总裁。若想完善一家成熟企业的文化机制,产业横跨地产开发、制造业、商业地产、百货零售、咨询业、健康产业等,作为执行者,这并非是写出一篇“世界大团圆”的好文章,而领导者的价值观是影响企业文化的关键;要强化一家成熟企业的内控机制,摒陋促新,来自各方面的阻力都会有,这无疑是一次严峻的挑战。如何摒弃家族式色彩?如何有效对人财物三维之间的“无缝”整合?如何优化产权结构及人力资源?如何拓展国际化经营格局及实现盈利最大化的目标?如何推动企业合理再发展?这正是我所要做的,也是这十年基本做到的。没有饱和的市场,更没有饱和的观念,追求卓越,永远是不停的目标。平台不在大小,在于有没有发挥的空间;收入不在多少,在于能否拥有共同远景。我希望和睿智、豁达、远见的成功者合作,正所谓:与肝胆者共事,从无字句处读书!士为知己者故,就是这个道理。谢绝保险及直销行业!
    • 教育背景情况
    • 时 间 段
    • 就读学校
    • 专业学历
    • 1989-1992
    • 南京师范大学
    • 汉语言文学
    • 1992-1996
    • 美国檀香山大学
    • MBA工商管理
    • 培训情况说明
    • 时 间 段
    • 培训机构
    • 培训证书
    • 1994.1-1994.11
    • 英国商业协会ART&BUSINESS
    • “剑桥高级商务”职业经理人资格认证
    • 2001-2004
    • 美国项目管理协会(PMI)
    • 项目管理专家PMP资格证书
    • 2005-2008
    • 南京大学
    • 企业管理博士课程班研修证书
    • 荣誉证书情况
    • 获得时间
    • 荣誉证书
    • 颁发机构
    • 1994
    • “剑桥高级商务”职业经理人资格认证
    • 获得英国商业协会ART&BUSINESS
    • 2004
    • 项目管理专家PMP资格证书
    • 美国项目管理协会(PMI)
    • 工作经验说明
    • 时 间 段
    • 工作单位
    • 工作职位
    • 1986.12-1992.5
    • 南京某国有文化企业集团
    • 业务主任
    • 1995.1-1997.1
    • 南京某大型外资百货集团
    • 副总经理
    • 1997.1-现今
    • 香港某投资管理集团公司
    • 执行副总裁
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